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走出去智库:37家农业机构抱团走出去策略 -评论频道-和讯网

时间:2017-02-07 人气:0

  编者按:全球粮食安全治理已成为全球经济治理的重要组成部分。中国以人均耕地面积低于全球近六成的水平保障了13亿人口的粮食安全,在应对粮食安全挑战方面可谓成就显著,其经验亦值得他国借鉴。

  上世纪70年代,日本在海外耕作的土地面积已达到1200万亩,是本国的三倍。相应地,中国以现有实力与各东道国结成共赢关系,一同开发土地资源,无疑将利好全球粮食安全的战略目标。

  企业是“走出去”的主力部队,中国农企参与境外农业开发时要注意哪些问题,如何防范风险,都是企业决策层必须思考的要务。

  近日,由中国境外农业开发产业联盟举办的第二届中国境外农业开发高端论坛在佳木斯召开,走出去智库作为联盟的战略合作伙伴和36家联盟成员机构共同献计献策。联盟秘书长刘汉武在论坛上以《我国企业境外农业开发策略与选择》为题发布演讲,以10多年走出去的亲身经历为中国农业企业走出去给出真知灼见。今日,走出去智库刊发其演讲要旨,供中国农业企业海外实践时参考。

  为支持中国农业走出去,走出去智库与中国境外农业开发产业联盟共同编制的《中国境外农业开发战略研究》报告即将付梓。走出去智库总编辑李明瑜在论坛上向与会企业介绍这份报告的要点。该报告立足于全球视角,对全球农业供需进行全景式扫描、展望,提出了农业对外投资的分析框架,并对一带一路重点农业国家进行了风险分析,给出了投资建议。

  1、农业走出去要做好8个选,即选对发展理念、国别、伙伴、市场、产业链、品种、经营团队、经营机制。

  2、中国农业企业应该充分利用联盟、协会的平台,把国内农业的优势产能与国外优质的农业资源相结合,促进农业上下游企业跨行业的“抱团出海”势在必行。

  3、建议国家应对境外农业开发项目采取和国内农业项目相同的支持补贴政策,加速走出去步伐。

  4、面对境外农业开发以国家占主导的局面,应该制定《中国境外农业开发促进法》,以立法的形式固定下来,保障其长久永续发展。

  演讲实录精要

  在“一带一路”国家战略下,中国农业走出去面临新的机遇。中国农业走出去,首先要建立合作共赢的思想,站在全球粮食安全的高度,共同抗击贫困,解决人类温饱问题。

  当前,中国境外农业合作的现状是散、短、小、低。即涉及国别多,企业没形成合力;产业链短,未形成持续稳定抗击风险能力;投资规模小;投资回报率低。

  我认为,中国农业企业若想海外发展得好,必须做好“八个选”:

  1、选对发展理念

  要符合战略道德的制高点,符合联合国所有的国家共同认同的理念。站在全人类共同使命的高度,解决全球粮食难题。像上世纪50年代日本到世界去圈地,上世纪70年代以后,在海外耕作的土地是1200万亩,达到本国的三倍,他的理念是我要给你,我帮你。如果理念错了,农业很难持久。

  2、选对发展国别

  现在,有四大区域具有丰富的农业资源,如非洲有9亿公顷没有开发;南美洲上游6亿公顷土地可以开发;俄罗斯和中亚等也有4.7亿公顷的土地可开发;此外还有美国、澳大利亚也有大量耕地可供开发。

  因此,在走出去时,要选择具有较好社会制度、经济制度,市场化和国际化程度的国家去投资。农业投资是长期的,如果政府越来越独裁,越来越不讲商业规则,势必影响投资回报。

  3、选对伙伴

  农业产业链条非常长,从育种、科研到农产品(000061,股吧)深加工、流通,应与行业中有优势资源的企业,组合成联合体或者联盟,抱团出海,一致对外。这个伙伴不一定在中国选,一定要有全球化视野,在全球范围内选择。

  4、选好市场
 农业走出去必须市场为先,我们输出的是技术、装备、资金、服务,当地应该突出的土地、淡水、阳光、劳动力等农业生产要素。面向国际化市场,参与国际大流通环境。

  5、选好产业链

  从高端产业链发展,提供包括加工、仓储物流、农机租赁、金融在内的服务,向高附加值、终端选择。另一方面也可以向技术服务转移。

  6、选好品种

  每个区域都有自己的特色农业,未来中国要采购全球优势的产品进行消费。因此海外投资一定要选择当地最有比较优势的东西,当地熟练劳动力多,资源也丰富。最好以经济作物为主,以特色产品为主。

  7、选好经营团队

  这是在境外农业走出去最困难的事。从十几年来的经验来看,应该通过国际化解决,全球化人才招聘配比,尽可能属地化解决人才。

  8、选好经营机制

  我认为,农业失败,很大程度在于机制不成功。80年代初,中国一个联产承包责任制极大地解决了生产关系的矛盾,释放了巨大制度红利,生产者积极性空前高涨。

  因此,在境外开发农业,也要进行类似的机制设置,让千家万户都承担经济责任,做到风险共担,利益共享。这块地你承包,那你就要对这块地负责,不能让集体来承担这个责任。

  好的做法是,前端农机供应、供水、供肥、供药、技术服务要集中;生产环节分散;后端仓储、运输、销售流通体系要集中,形成两头集中、中间生产分散的机制。

  对于中国农业企业走出去,我还有三个建议:

  第一,企业应该充分利用联盟、协会的平台。大家抱团出海,这样谈判成功概率非常大,而且谈判筹码很大。包括跟当地的产业链补偿,从商务、资产到流通,你都需要各个环节人才,联盟可以提供从设计、方案制定、设备供应、维修服务等一系列服务,有企业为你服务,这就是事半功倍,风险最小。一个企业到一个陌生的国家,路很长,必须联合,共享共存共生。

  第二,建议国家应对境外农业开发项目采取和国内境内项目相同的支持补贴政策。现在国内有很多农业政策可以享受,可是企业去境外开发,不但享受不到,还要承担风险,形成了价值洼地。资本输出是逐利的,一定向价值洼地流动,如果能把国外的农业项目,相当于中国的农业项目,享受一样的政策,这样走出去的速度会更快。

  第三,建议国家制定《中国境外农业开发促进法》,拿立法来长效解决走出去问题。目前,国家在境外农业开发占主导地位,许多重大合同都有政府参与,有立法进行保证,可以防止反复。在这方面,日本人搞得很好,促进了日本整个海外农业发展。中国也有成功案例,回顾中国农业机械的发展,这15年翻了8倍,年增长率22%,跟《中国农业机械化促进法》出台绝对有关系,一部法律带动把一个行业做大做强。

  本届论坛所有的研讨皆旨“汇聚思想,引领未来”,一些设想可能今天实现不了,但是可以逐步趋近正确的方向,这是我希望论坛能够达到的效果。我还希望论坛每年或者每半年都能进行讨论,并引起政府、行业、农业企业的共鸣,能为中国农业走出去做一点贡献。这是最大的梦想,最后谢谢各位,感谢!

  嘉宾简介

  刘汉武先生,硕士研究生、研究员。中国境外农业开发产业联盟秘书长、北京德邦大为科技有限责任公司(新三板挂牌企业,837958)董事长。

  1992年7月毕业于吉林工业大学农业机械系;2010年7月毕业于清华大学,获工商管理硕士学位。1992年至2005年,就职于中国农业机械化科学研究院;2005年至2013年,任中机美诺科技股份有限公司总经理;2013年8月至今任北京德邦大为科技有限公司董事长兼总经理。

  机构简介

  中国境外农业开发产业联盟于2013年成立,最初是由中国19家国内知名的从事全产业链的农业企业联合发起成立的民间组织。迄今成员单位已经扩展至36家。

  联盟成员企业所从事的专业涵盖农业生产全过程,包括农业科研、勘探规划、设计、生产、工程建设、仓储、物流、金融等各个专业。

  成员单位年销售收入超过1600亿元,职工总数超过50万人,境内外拥有耕地面积超过500万亩。

  联盟成员名录:

  1北大荒(600598,股吧)农垦集团总公司

  2广东农垦集团公司

  3中信建设有限责任公司

  4中工国际(002051,股吧)工程股份有限公司

  5北京德邦大为科技股份有限公司

  6中国农业大学工学院

  7中国热带农业科学院

  8黑龙江八一农垦大学

  9黑龙江农垦勘测设计研究院

  10良运集团有限公司

  11北京北大未名生物工程集团有限公司

  12中联重机股份有限公司

  13海南中海国际经济合作有限公司

  14中机美诺科技股份有限公司

  15天申食品(集团)有限公司

  16黑龙江神农农业科技集团

  17北京京鹏环球科技股份有限公司

  18领先生物农业股份有限公司

  19新疆北新国际工程建设有限责任公司

  20海南天然橡胶产业集团股份有限公司

  21海南正业中农高科股份有限公司

  22四川蜀兴种业有限责任公司

  23浙江礼仕得仙居鸡开发有限公司

  24唐山春华油脂加工有限公司

  25北京京鹏环宇畜牧科技股份有限公司

  26山东贾氏伟业农牧开发有限公司

  27马来西亚婆罗洲农垦发展有限公司

  28老挝昌盛达咖啡有限公司

  29昆明朗恩贸易有限公司

  30黑龙江农垦经济研究所

  31河北萌帮水溶肥料有限公司

  32河南省经研银海种业有限公司

  33河北农哈哈机械集团有限公司

  34河南德邦大为农业服务公司

  35农机通(北京)科技有限公司

  36新疆中兵投资控股有限公司

  战略研究合作机构:

  走出去智库

  金融支持顾问单位:

  中国出口信用保险公司项目市场开发部

  中国进出口银行公司业务部
文章来源:微信公众号走出去智库
(责任编辑:孙建楠HN010)
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